測(cè)試案例
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折疊編輯本段測(cè)試
*剖面互操作性測(cè)試(DPIT)對(duì)于產(chǎn)品互操作性測(cè)試非常有用。本頁(yè)描述DPITs選用的處理，包括Pre-PIT階段;
同時(shí)也描述在執(zhí)行互操作測(cè)試時(shí)，在什么樣的情況下如何使用PrePITs和DPITs。本頁(yè)闡明并補(bǔ)充了PRD的5.4.4節(jié)。
現(xiàn)有的PITs如下:
折疊Pre-PIT列表
· DPIT列表
DPIT篩選:
DPIT篩選分為3個(gè)階段:即BQB評(píng)價(jià)和Pre-PIT列表階段、PrePIT評(píng)估階段和后的BQRB評(píng)價(jià)和決斷階段。
第一個(gè)階段,成員需要加入BQB以評(píng)估他們的認(rèn)證產(chǎn)品是否符合PrePIT的要求。當(dāng)所有標(biāo)準(zhǔn)都合格，BQB將此產(chǎn)品列為Pre-PIT。
第二階段，所列的Pre-PIT將使用由藍(lán)牙SIG成員提供的工具進(jìn)行測(cè)試。成員被邀請(qǐng)?jiān)u估所列的Pre-PIT，將通過BQA向BQRB提交肯定或者否定的反饋信息。
接下來(lái)是評(píng)估階段，BQRB將復(fù)查列表、測(cè)試結(jié)果和反饋信息,并考慮是否*該產(chǎn)品為DPIT。
在成員請(qǐng)求或BQRB終復(fù)查的時(shí)候，Pre-PIT資格也可能會(huì)被取消。
折疊Pre-PIT標(biāo)準(zhǔn)
下面列出BQB在評(píng)估階段認(rèn)證pre-pit必須具備的低標(biāo)準(zhǔn)條件。
· 產(chǎn)品至少具有一個(gè)藍(lán)牙剖面，符合藍(lán)牙1.0規(guī)范或者更新的規(guī)范以及相應(yīng)的互操作性測(cè)試。
· 產(chǎn)品必須符合所列出的終支持的PRE-PIT剖面和角色。
· 產(chǎn)品可以不用包含原先具有的但已放棄的申請(qǐng)認(rèn)證資格的剖面。
· 應(yīng)用鑒別*的角色和剖面進(jìn)行測(cè)試的適應(yīng)性，其中"B"類測(cè)試已經(jīng)滿足了所提議的PRE-PIT，
這個(gè)PRE-PIT是經(jīng)過BQB對(duì)其他指出產(chǎn)品的成功測(cè)試和后來(lái)估價(jià)所認(rèn)證而得出的結(jié)論。
· 在測(cè)試過程中執(zhí)行的步驟必須與Pre-PIT申請(qǐng)者提供的測(cè)試步驟不同。
· 申請(qǐng)者提供的剖面和剖面角色的用戶文檔必須符合pre-pit的標(biāo)準(zhǔn)要求。
· 產(chǎn)品對(duì)于DPIT池就有多樣性;例如包括比現(xiàn)存的DPIT實(shí)現(xiàn)目標(biāo)剖面所要求的藍(lán)牙組件有所不同。
· 產(chǎn)品必須保證成員、BQB和BQTF能在60天內(nèi)，通過正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)途徑可以購(gòu)買得到。
· 在成員和BQB定購(gòu)產(chǎn)品時(shí)必須列出產(chǎn)品所有用到的元器件。
此外，建議成員身份代表應(yīng)用廠商加入到近的UPF機(jī)構(gòu)。
認(rèn)證一個(gè)PRE-PIT之前，在評(píng)估產(chǎn)品時(shí)BQB可以向成員索要產(chǎn)品的技術(shù)資料。
有關(guān)PRE-PIT的所有測(cè)試報(bào)告和反饋信息，必須提交給BQB以備BQRB復(fù)查。

組織概述
藍(lán)牙SIG組織的發(fā)起者包括Agere, Ericsson, IBM, Intel, Microsoft, Motorola, Nokia 和 Toshiba等在通訊領(lǐng)域、軟件領(lǐng)域、計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，另外還包括幾百家各個(gè)領(lǐng)域的公司。

折疊全體成員
一開始，藍(lán)牙SIG組織的運(yùn)作只靠少數(shù)的工作人員來(lái)維持一，更多的是SIG成員公司的職工們自發(fā)組織的一個(gè)無(wú)償工作部門來(lái)完成SIG的工作，SIG組織的人力資源的情況才得到了改善。2002年7月，藍(lán)牙SIG組織的全球管理總部在美國(guó)堪薩斯Overland Park成立。工作人員包括執(zhí)行董事Mike McCamon，以及市場(chǎng)部少數(shù)管理人員和工程部的技術(shù)工程師。

折疊成員來(lái)源
除了藍(lán)牙SIG組織自己的工作人員，來(lái)自SIG成員公司的志愿者在藍(lán)牙SIG組織的工作和服務(wù)中扮演了很重要的角色。這些志愿工作組建了大部分工作部門，這些部門主要從事于專業(yè)領(lǐng)域，例如技術(shù)工程部門，質(zhì)量檢測(cè)部門和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部門等。今天，SIG的成員公司，在作為工作組成員同時(shí)，也致力于產(chǎn)品的開發(fā)和認(rèn)證工作。SIG產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)也提供了一個(gè)正規(guī)的工作部門，專門協(xié)助各個(gè)公司開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試和認(rèn)證。

簡(jiǎn)言之就是，如果您的產(chǎn)品具有藍(lán)牙功能并且在產(chǎn)品外觀上標(biāo)明藍(lán)牙標(biāo)志，必須通過一個(gè)叫做BQB(Bluetooth Qualification Body)的認(rèn)證。
簡(jiǎn)介
藍(lán)牙認(rèn)證也就是BQB認(rèn)證
簡(jiǎn)言之就是 如果您的產(chǎn)品具有藍(lán)牙功能并且在產(chǎn)品外觀上標(biāo)明藍(lán)牙標(biāo)志，必須通過一個(gè)叫做BQB的認(rèn)證，具體BQB認(rèn)證由來(lái)及操作形式請(qǐng)參看下文。
如果你想知道為什么，何時(shí)以及如何使一件產(chǎn)品通過藍(lán)牙產(chǎn)品認(rèn)證;如果你想知道在那里找到這些文檔，誰(shuí)寫文檔，以及什么是認(rèn)證，那么你現(xiàn)在就來(lái)對(duì)地方了!
藍(lán)牙認(rèn)證是任何使用藍(lán)牙無(wú)線技術(shù)的產(chǎn)品所必須經(jīng)過的證明程序 。藍(lán)牙系統(tǒng)規(guī)范中定義的藍(lán)牙無(wú)線技術(shù)允許設(shè)備間的短距離無(wú)線數(shù)據(jù)連接。
折疊標(biāo)準(zhǔn)參考
藍(lán)牙認(rèn)證程序參考文檔是產(chǎn)品認(rèn)證過程的標(biāo)準(zhǔn)參考。
藍(lán)牙特別興趣組織成員具有特許免費(fèi)權(quán)利在藍(lán)牙認(rèn)證產(chǎn)品列表(QPL)的產(chǎn)品列表中使用藍(lán)牙無(wú)線技術(shù)。藍(lán)牙SIG成員是免費(fèi)的。
藍(lán)牙QPL列出了所有得到許可的藍(lán)牙成品，子系統(tǒng)，組件和開發(fā)工具。在QPL中列出的產(chǎn)品是由分布在世界各地的藍(lán)牙認(rèn)證團(tuán)體(BQBs)特別授權(quán)的。任何BQB都可以評(píng)估，認(rèn)證，和列出認(rèn)證的任何產(chǎn)品。及早加入BQB，可使產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間和費(fèi)用小化。
關(guān)于準(zhǔn)備，測(cè)試，估價(jià)，列表步驟的簡(jiǎn)短介紹，請(qǐng)參見藍(lán)牙產(chǎn)品認(rèn)證處理頁(yè)面。
折疊組織
藍(lán)牙產(chǎn)品認(rèn)證方針，在PRD中的文檔,是由藍(lán)牙認(rèn)證評(píng)估**(BQRB)制定的，該**由來(lái)自9個(gè)藍(lán)牙SIG的發(fā)起企業(yè)的代表選舉產(chǎn)生。認(rèn)證程序由代表BQRB利益的藍(lán)牙認(rèn)證管理員(BQA)負(fù)責(zé)。
BQRB 認(rèn)可個(gè)別的藍(lán)牙認(rèn)證團(tuán)體(BQBs)，授權(quán)給他們?nèi)フJ(rèn)證和列出產(chǎn)品。BQRB也認(rèn)可那些經(jīng)過鑒定合格的藍(lán)牙認(rèn)證測(cè)試設(shè)備(BQTFs)，作為有效的執(zhí)行和報(bào)告A類測(cè)試結(jié)果(參見認(rèn)證過程描述獲得更詳細(xì)的信息)。BQRB同樣也認(rèn)可藍(lán)牙技術(shù)估價(jià)員，由他們來(lái)估價(jià)和推薦BQTF候選人。

后再重復(fù)一遍，藍(lán)牙認(rèn)證是很重要。只有通過藍(lán)牙SIG組織認(rèn)證的產(chǎn)品才是真正的藍(lán)牙產(chǎn)品，才能保證產(chǎn)品的兼容性和相關(guān)性能是符合藍(lán)牙標(biāo)準(zhǔn)的，才能合法使用藍(lán)牙或BLUETOOTH的LOGO以及相關(guān)藍(lán)牙技術(shù)規(guī)范。
http://www.lo-ma.cn