二、辦理質量管理體系認證所需材料：

1.企業營業執照副本以及組織機構代碼證的復印件

2.企業計量及檢測設備的檢定報告

3.特殊崗位的上崗證書

4.包含質量手冊及程序文件在內的一、二、三級文件

5.企業供銷方面的資料

6.企業人力資源方面的資料

7.企業簡介及現有員工數

8.管理評審、內部審核、滿意度等資料

三、辦理ISO9001認證企業帶來的好處和效益：

1、被全世界廣泛接受

2、增強顧客信心

3、顯示對質量承諾及樹立良好形象等

4、能降低企業的環保控制風險

5、是滿足客戶的定心丸和要求標準

6、宣傳對企業美譽度好,注重環保的企業定是社會責任感強的企業

7、是招投標的首要選的加分項目

8、提高知名度與辨識度

四、辦理流程：

企業隨時可以咨詢經過授權地第三方專業機構——深圳方圓盛世進行咨詢，為你提供更加具體的材料說明及其認證細節。這一個流程雖然繁瑣，但是三體系認證是屬于全年都可以認證的體系，所以說有我公司幫企業做咨詢認證，很快就能拿到認證書地。

綜上所述，企業建立一套規范化地質量管理體系，其實也不是很難的事情。但相反企業能夠通過ISO9001體系認證，能夠給企業帶來的效益其實遠遠不止上面所說的這幾條的。具體可以咨詢方圓盛，本公司多年來為眾多企業進行體系認證咨詢服務工作，能夠為企業具體分析提出切實可行地認證資準備料和流程辦理。

折疊八項原則
1.以顧客為關注焦點
組織依存于其顧客。因此，組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取追趕顧客期望。
2.領導作用
領導者應建立組織協調一致的宗旨和方向。為此，他們應當創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
3.全員參與
各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4.過程方法
將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5.管理的系統方法
將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。
6.持續改進
持續改進整體業績應當是組織的一個永恒目標。
7.基于事實的決策方法
有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。
8.與供方互利的關系
組織與供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。
折疊編輯本段如何開展
可申請認證方自己推行，也可請顧問公司協助推行。
1.較高管理部門作出的質量評估應作為企業必需的要素。
2.要樹立起一種觀念，即建立一個符合ISO9000標準的質量體系是使公司發展和獲得長遠利益的基礎。
3.由管理部門來對公司采用相應的ISO9000標準進行審議，并提出一個適當的實施對策。
4.與上級管理人員討論采用ISO9000的方案并選擇適當的質量體系保證模式(ISO9001，9002或9003)以便實施。
5.與工會或工人代表協商，向他們闡明原則、概念以及實施ISO9000標準對公司及公司的雇員的利益。這是必須的，因為要成功的實施ISO9000標準需要公司內所有人員的積極協作。
6.設立一個在主要執行人員領導下的控制**，以使在規定時間內的計畫程式能全面有效地實行
7.對人員在ISO9000和其實施方法等的多方面的工作能力的培訓。
8.調查現行的質量控制體系識別缺陷的能力或質量全過程與ISO9000標準要求比較后的偏差。
9.提出規范活動的鑒定要求并系統地闡述對計畫中各工作要素的解釋;對不同部門和人員責任的規定;預計活動完成的時間。
10.制訂工作指南，根據ISO9000標準條款的要求，認可本公司的工作程式的過程。
11.質量手冊包括:公司的質量方針、組織結構、體系過程概要。這個概要應包括描寫過程的更為詳細的檔出處，為各部門、職能小組提供的工作指南。
12.為掌握標準方法對全體職員和工人的培訓及培訓程式檔。
13.公司應保證讓全體職員清楚地了解其質量方針和為實施ISO9000標準而制定的目標。有關的目標和程式應被翻譯成通俗的語言，以便那些文化程度較低的工人們也能徹底明白。
14.確定采用新體系的日期并公布為實施新體系所要執行的指南。在大的公司，新體系應被逐步協調地采用，它可首先作為指導計畫在一或二個部門或產品工廠實行，根據獲得的經驗再逐步推廣到其他部門、小組直到公司的所有運行部門。
15.讓新體系試運行幾個月并保證內部的審核是依照ISO9000標準進行的。
16.對審核發現的不合格項采取糾正措施。
17.經過適當的時期之后，再進一步實施審核并采取糾正措施直至質量體系充分地運行起來。
18.安排一個外部的機構進行初步的審核。
19.根據外部審核小組的檢查意見采取糾正措施。
20.安排一個經認可的認證人員進行日常的評估。


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