企業推動ISO9001為企業帶來的益處：



(1) 改進產品過程與服務的品質，獲得國際上的肯定與客戶的信賴。

(2) 提升信譽，增加競爭力，擴大企業知名度和市場份額。

(3) 個人的技術、經驗通過文件化形式轉變為公司的技術并加以儲蓄。

(4) 透過合理化的過程強化公司的經營管理體系，提高經營效率和生產力。

(5) 尊重人性的經營。

(6) 使公司朝向全面品質經營（Total Quality Management：TQM）之路邁進。

(7) 改善企業內部管理、工作條理化。

(8) 明確各部門/崗位職責，分工明確。

(9) 加強過程控制，提高產品品質和服務質量，展現企業文化。



企業推動ISO9001為員工管理帶來的收益：



(1) 頂著榮譽感工作。

(2) 產生均一的品質與服務。

(3) 受尊重感。

(4) 使個人與公司一起成長。

(5) 員工的品質意識和服務意識得到提升。

(6) 員工之間的溝通更為暢順。

介紹
折疊簡介
ISO9001:2008標準是根據世界上170個國家大約100萬個通過ISO9001認證的組織的8年實踐，更清晰、明確地表達ISO9001:2000的要求，并增強與ISO14001:2004的兼容性。2008 版ISO9001《質量管理體系認證要求》國際標準計劃于2008 年底發布GB/T 19001-2008《質量管理體系認證要求》。ISO9001:2008標準發布1年后，所有經認可的認證機構所發放的認證證書均為ISO9001:2008認證證書;為貫徹實施ISO9001:2008標準的需要，幫助企業進行國際標準轉換工作特舉辦此次管理體系內審員培訓班。內審員全稱叫內部質量體系審核員，通常由既精通ISO9001:2008國際標準又熟悉本企業管理狀況的人員擔任。按照ISO9001:2008新標準的要求，凡是推行ISO9001:2008新標準的組織每年至少需進行一次內部質量審核，所以，凡是推行ISO9001:2008的組織，通常都需要培養一批內審員。內審員可以由各部門人員擔任，因此內審員在一個組織內對質量體系的正常運行和改進起著重要的作用。
折疊標準簡介
1.質量管理體系:形成文件化的質量管理體系、建立質量手冊、控制文件和記錄。2.管理職責:管理承諾要求、以顧客為中心、建立質量方針、建立質量目標并策劃實現過程、確定職責權限并確保有效溝通、開展管理評審活動、確保質量管理體系的持續性。3.資源管理:提供質量管理所需的資源、人力資源管理、基礎設施管理、工作環境管理。4.產品實現:策劃產品實現過程、管理與顧客有關的過程、設計和開發、采購管理、管理生產和服務提供過程、管理監測裝置。 5.測量、分析和改進:監視和測量--顧客滿意、質量管理體系、質量管理體系過程和產品、控制不合格品、進行數據分析、改進---持續改進、采取糾正措施和預防措施。

/步驟1:
1，申請表； 2，企業三證（即營業執照，組織機構代碼，稅務登記證。如復印件，請填寫與原件一致并蓋章）

方法/步驟2:
3，計量校整報告； 4，公司配合審廠；

方法/步驟3:
5，出證； 6，需年審； （需審廠，年審，有效期三年。我司辦理只需15個工作日）

7.每年審廠

注意事項
辦理ISO9001你首先有前期的準備工作，，要建立質量管理體系，，要有質量手冊（含：質量方針/目標）、程序文件、指導書/圖紙/管理辦法、質量記錄等體系文件。 在接受外審之前要進行一次內審和管理評審。。就可以申請外部審核，，申請ISO9000認證機構，， 中國有100多家可以發證（只要是國家認監會認可的就行），主要看你要申請那家，中國比較好的是CQC，可以上他的聯系就可以啦，費用的話，國家限價是12000塊（65人-125人）。125-245人是18000塊，你可以后續溝通確定。
國外發證辦理： 1，申請表； 2，企業三證； 3，出證 （無需審廠，年審，有效期三年。與國內同等效力，我司辦理只需3個工作日）


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