組織概述
藍(lán)牙SIG組織的發(fā)起者包括Agere, Ericsson, IBM, Intel, Microsoft, Motorola, Nokia 和 Toshiba等在通訊領(lǐng)域、軟件領(lǐng)域、計算機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，另外還包括幾百家各個領(lǐng)域的公司。

折疊全體成員
一開始，藍(lán)牙SIG組織的運(yùn)作只靠少數(shù)的工作人員來維持一，更多的是SIG成員公司的職工們自發(fā)組織的一個無償工作部門來完成SIG的工作，SIG組織的人力資源的情況才得到了改善。2002年7月，藍(lán)牙SIG組織的全球管理總部在美國堪薩斯Overland Park成立。工作人員包括執(zhí)行董事Mike McCamon，以及市場部少數(shù)管理人員和工程部的技術(shù)工程師。

折疊成員來源
除了藍(lán)牙SIG組織自己的工作人員，來自SIG成員公司的志愿者在藍(lán)牙SIG組織的工作和服務(wù)中扮演了很重要的角色。這些志愿工作組建了大部分工作部門，這些部門主要從事于專業(yè)領(lǐng)域，例如技術(shù)工程部門，質(zhì)量檢測部門和市場運(yùn)營部門等。今天，SIG的成員公司，在作為工作組成員同時，也致力于產(chǎn)品的開發(fā)和認(rèn)證工作。SIG產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)也提供了一個正規(guī)的工作部門，專門協(xié)助各個公司開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行測試和認(rèn)證。

成員列表
成員可以要求BQB指出一件合格的產(chǎn)品，用于在本節(jié)描述的準(zhǔn)則下，特定的剖面進(jìn)行一個預(yù)先剖面的互操作測試("PRE-PIT")。BQB 聲明列出的作為pre-pit的產(chǎn)品滿足所有的PRE-PIT標(biāo)準(zhǔn)。每個PRE-PIT列表必須包括以下內(nèi)容:
· 所支持的剖面和各個剖面*的角色(例如:客戶機(jī)，服務(wù)器，等)
· 各個剖面的PICS(鑒別強(qiáng)制的和可選的實(shí)現(xiàn)特征)。
· 各個滿足"B"類測試條件的剖面和剖面*的角色。
· 用于PIT的文檔(附蓋了每個剖面和角色)。
· 所列出的產(chǎn)品必須通過"B"類測試。
· 必須明確指出在測試過程中的實(shí)現(xiàn)方式不同于DPIT的應(yīng)用方式。
· 必須包括獲得PRE-PIT以備復(fù)查的具體條款和公司聯(lián)系方式。
折疊Pre-PIT評估
測試成員應(yīng)當(dāng)向Bluetooth SIG至少提交一個產(chǎn)品用于下面列出的Pre-PIT測試要求。作為測試評估的一部份，Bluetooth SIG將使用機(jī)構(gòu)所*的測試工具對這個產(chǎn)品進(jìn)行測試，并且測試過程對成員是免費(fèi)的。評估完成成后，被測試的產(chǎn)品將返回給成員。
鼓勵但不要求成員測試所羅列的PRE-PIT。在列出PRE-PIT之后，BQA將這個列表告知BTAB和BQRB，并要求所有的BQB報告記載下四個星期來關(guān)于PRE-PIT轉(zhuǎn)入DPIT的所有信息。例如，記錄下其能獲得PRE-PIT的充分理由。
折疊BQRB篩選DPIT
評估階段之后，BQRB必須參考所有的PRE-PIT報告。BQRB可以決定:a.批準(zhǔn)DPIT;b.評估公開被關(guān)注的未決調(diào)查報告;c.取消產(chǎn)品的PRE-PIT資格。BQA將立即更新產(chǎn)品的資格狀態(tài)。
關(guān)于Pre-PIT到DPIT狀態(tài)的更新，如果產(chǎn)品沒有向DPIT增加有效值或者其他的因素，產(chǎn)品是否符合DPIT測試標(biāo)準(zhǔn)等情況，
BQRB具有保留該此產(chǎn)品的否決權(quán)。
核心規(guī)范
1.1核心規(guī)范(7MB)

1.0核心規(guī)范(7MB)

剖面和協(xié)議:

測試和認(rèn)證:

測試規(guī)范

ICS和PIXIT形式

測試用例參考列表

認(rèn)證計劃文檔

折疊藍(lán)牙v1.2
藍(lán)牙1.2系統(tǒng)規(guī)范，2003.11.5采納，包括四卷:

卷0-內(nèi)容和一致性需求的主目錄

卷1-架構(gòu)和術(shù)語列表

卷2-核心系統(tǒng)分組[控制器]

卷3-核心系統(tǒng)包[主機(jī)]

卷2中對射頻，基帶，連接管理器和主控制器接口進(jìn)行了詳細(xì)說明。卷3中對連路層控制和適配協(xié)議，服務(wù)發(fā)現(xiàn)協(xié)議，通用接入?yún)f(xié)議和測試控制接口進(jìn)行詳細(xì)說明。

折疊藍(lán)牙1.1
本卷藍(lán)牙規(guī)范包含了藍(lán)牙射頻規(guī)范、基帶、鏈路管理器、L2CAP、 服務(wù)發(fā)現(xiàn)、RFCOMM、 IrDA 和其他核心規(guī)范。

附錄包括對Part I:2的修正，一致性需求。

發(fā)布的正誤表服務(wù)1，于2003.4.30采納(1.02版，發(fā)布于2003.8.25)，包括系統(tǒng)規(guī)范v1.1 正誤表。

折疊藍(lán)牙v1.1
藍(lán)牙規(guī)范第二卷提供了藍(lán)牙支持的應(yīng)用剖面的詳細(xì)說明。這些規(guī)范包含以下的剖面:

通用接入，服務(wù)發(fā)現(xiàn)應(yīng)用，無繩電話，內(nèi)部通信，串口，耳機(jī)，撥號網(wǎng)絡(luò)，傳真，局域網(wǎng)，通用對象交換，對象push，文件傳輸，同步.

藍(lán)牙認(rèn)證內(nèi)容包括如下幾個方面：

1）射頻（RF）一致性測試；

2）協(xié)議（Protocol）一致性測試；

3）配置文件（Profile）兼容性測試；

4）符合性聲明；

5）相關(guān)技術(shù)文檔審核。

BQB認(rèn)證申請流程：


BQB認(rèn)證周期：
測試：3-4周


維護(hù)
如何維持DPIT狀態(tài):
· 產(chǎn)品必須保持與協(xié)議和剖面規(guī)范的一致性，包括TCRL更新所引入的變動。
評估的失敗將取消在DPIT中已經(jīng)通過測試單元的DPIT資格。如果產(chǎn)品支持多個剖面，其中一個或者多個剖面不匹配，
只有那些互相匹配的剖面會被DPIT認(rèn)可。
· 產(chǎn)品必須具備DPIT指出的剖面測試所要求的認(rèn)證條件。
· 產(chǎn)品繼續(xù)給DPIT提供有效值。
不符合要求的產(chǎn)品可以不公告就被BQRB否決，并從DPIT認(rèn)證列表取消掉資格。
被認(rèn)為不再為DPIT池提供有效值的產(chǎn)品，可以被BQRB否決后的一個月內(nèi)公示取消其資格。
剖面互操作性測試需求:
由于可用的DPIT剖面不同，互操作性測試要求也可以有所不同。
利用工程學(xué)規(guī)范剖面所進(jìn)行的互操作測試:
剖面測試必須用基于工程學(xué)的剖面互操作性原則進(jìn)行測試:
· 測試舉證引用表要支持B類剖面互操作性測試，并且至少偶2個DPIT支持這個剖面。
成員將提供一個由BQB確定的形式的工程學(xué)證明，它支持剖面互操作性要求。這些證明是來源于剖面互操作性測試的也可能包括軌跡或軟件設(shè)計流程。
除提供工程學(xué)證明之外，還鼓勵成員對于列出產(chǎn)品的互操作性進(jìn)行測試。
用DPITs的剖面互操作性測試:
產(chǎn)品對產(chǎn)品"互操作性測試(B類測試) 必須能支持所有應(yīng)用的藍(lán)牙剖面。
在BQB指導(dǎo)下，成員選擇對互操作性的DPITs進(jìn)行測試，是為了盡量的增加其可選功能的覆蓋能力。在每個列出多個DPITs的應(yīng)用剖面中，產(chǎn)品必須至少通過2個DPIT測試。如果成員實(shí)現(xiàn)了藍(lán)牙系統(tǒng)規(guī)范的任一部分可選功能，并且至少一個DPIT能夠執(zhí)行相關(guān)的互操作性測試，則這個功能性的互操作性測試就能夠完成。一個詳細(xì)描述產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的測試報告必須在列出列表前提供給BQB。
在利用DPIT進(jìn)行剖面互操作性測試時會出現(xiàn):
· B類剖面互操作性測試存在于測試用例引用列表中,特定剖面存在2個認(rèn)證了的DPIT后，
· 根據(jù)DPIT的測試要求，只有在第二次DPIT認(rèn)證之后的90天后才可用。
反之，根據(jù)DPIT的指出，互操作失敗不能證明產(chǎn)品不符合藍(lán)牙系統(tǒng)規(guī)范。當(dāng)然，要求成員以別的方式給出其符合規(guī)范的證明文檔，包括利用DPIT的互操作失敗的合理解釋。不要求成員證明DPIT是不符合規(guī)范的。
5~8個工作日即可完成

SIG是藍(lán)牙組織特別興趣小組的簡稱，而BQB是美國藍(lán)牙技術(shù)聯(lián)盟的強(qiáng)制測試認(rèn)證要求。

另外，SIG決定在2018年7月1號后就不接受4.1及以下的版本進(jìn)行BQB認(rèn)證，在兩年后就不允許在市場銷售。

http://www.lo-ma.cn